Sair da operação: 3 pilares para o empresário

A minha experiência a trabalhar com empresários tem-me mostrado que os gestores e donos de empresas carregam cada vez mais peso e teimam em não sair da operação.

Cada euro de faturação, cada euro de lucro, cada trabalhador, representa mais uma pedra na mochila que os empresários carregam às costas.

Há empresários que me dizem que não querem crescer porque já trabalham muitas horas por dia e não aguentam mais.

O crescimento das empresas acontece muito à custa do esforço dos empresários.

Será que para que uma empresa cresça o empresário tem de carregar cada vez mais peso?

Não.

Como sair da operação

É possível ter uma empresa de milhões e ser um empresário mais livre que não trabalha 14 horas por dia.

Mas para que o empresário consiga estar atento a novas oportunidades não pode estar embrenhado na operação. Tem de sair da operação. Não pode passar 14 horas dentro da operação.

Porque dessa forma só consegue ver o dia a dia, não consegue olhar para as novas oportunidades.

Se for absorvido pela operação não vai entregar valor à sua empresa.

Ao dedicar-se ao trabalho de um operacional está a entregar o valor de uma pessoa que está no fundo da cadeia, que normalmente recebe perto do ordenado mínimo.

Não é aqui que quer estar. Se quer ter um ordenado mais alto tem de entregar mais valor à sua empresa.

Não é a quantidade de horas que dedica à sua empresa que vai definir se a empresa é boa ou má, mas sim a qualidade das suas horas.

Atualmente vejo muitos empresários exaustos e esgotados porque estão concentrados na operação.

Por isso, abracei o desafio de o ajudar a subir no organograma da sua organização e a tornar-se menos operacional.

Para que assim consiga melhorar a sua qualidade de vida e ser um melhor empresário.

Como alavancar a sua empresa e sair da operação?

 Para poder assumir o papel de gestor há 3 pilares que tem de trabalhar na sua empresa:

1. As Pessoas

Não há crescimento nas empresas sem recursos humanos.

É importante que valorize os colaboradores que tem na sua organização.

Recrute bem, forme bem e avalie bem a sua performance.

Tenha bons recursos e saiba mantê-los na sua organização o maior tempo possível.

É importante também que consiga delegar e confiar nas pessoas.

2. Os Processos

Apesar de ser muito importante que confie nas suas pessoas, a inteligência da sua organização não pode estar totalmente dependente delas.

Porque as pessoas saem e não podem ser insubstituíveis.

Defina o passo a passo para que a inteligência passe das pessoas para o processo.

Deste modo, se uma pessoa sair, com uma formação mínima, deverá conseguir pôr outra pessoa rapidamente a fazer o mesmo.

Deve garantir que quem faz parte da organização segue estes processos que devem ser claros e atualizados com frequência.

3. Os Sistemas

Os sistemas podem ser sistemas informáticos que ajudam na integração dos processos ou automações, ou seja, a robotização que substitui as pessoas de uma forma eficiente.

Estes sistemas permitem-lhe ganhar tempo e discernimento para que todas as pessoas consigam subir um degrau no organograma da empresa.

A implementação de sistemas permite que as tarefas altamente repetitivas e que não precisam de sensibilidade ou discernimento sejam feitas pelas máquinas.

Conclusão

A grande maioria dos empresários está desejosa de sair da operação do dia a dia.

Olhe para a sua organização e pense nestes 3 pilares: as pessoas, os processos, os sistemas

• Qual é aquele em que pode trabalhar de uma forma mais rápida?
• Junte os 3 pilares e reflita sobre como pode otimizar os processos mais repetitivos da sua empresa para deixar de ser uma peça tão importante na operação.

Cada vez mais os recursos humanos devem subir para patamares de decisão e distanciar-se dos patamares da operação.

Se todos os seus recursos humanos subirem no organograma, também vai conseguir subir.

Saia da operação e assuma o papel de gestor que tem de ser desempenhado por si.

Se não tiver a formação e as competências de gestão necessárias conte com a minha ajuda! A minha missão é ajudar o maior número de empresários possível.