{"id":8208,"date":"2020-10-16T12:09:46","date_gmt":"2020-10-16T12:09:46","guid":{"rendered":"https:\/\/marianaargaelima.com\/?p=8208"},"modified":"2021-11-30T12:13:30","modified_gmt":"2021-11-30T12:13:30","slug":"gestao-do-tempo-os-4-perfis-de-empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/gestao-do-tempo-os-4-perfis-de-empresarios\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do tempo: os 4 perfis de empres\u00e1rios"},"content":{"rendered":"<p>Nos \u00faltimos anos, tenho trabalhado com muitos empres\u00e1rios. A <strong>gest\u00e3o do tempo<\/strong> \u00e9 sempre um grande desafio para todos eles e, na maior parte dos casos, a primeira raz\u00e3o para as suas empresas n\u00e3o prosperarem e n\u00e3o irem mais al\u00e9m.<\/p>\n<p>Com o objetivo de os ajudar a serem cada vez melhores, tenho estudado muito sobre o assunto, tenho lido muito e tenho prestado aten\u00e7\u00e3o aos comportamento individuais de cada empres\u00e1rio. O meu objetivo \u00e9 transformar os meus clientes em <strong>empres\u00e1rios de alta performance<\/strong> e ajud\u00e1-los a transformar todos os seus colaboradores em colaboradores de n\u00edvel A.<\/p>\n<p>Assim, no que diz respeito \u00e0 <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Time_management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>gest\u00e3o do tempo<\/strong><\/a>, consegui identificar <strong>4 tipos de perfis<\/strong> de pessoas:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-8414\" src=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Tabela_4-perfis-de-empresarios.png\" alt=\"4 perfis de empres\u00e1rios\" width=\"746\" height=\"360\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Tabela_4-perfis-de-empresarios.png 858w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Tabela_4-perfis-de-empresarios-800x386.png 800w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Tabela_4-perfis-de-empresarios-300x145.png 300w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Tabela_4-perfis-de-empresarios-768x371.png 768w\" sizes=\"(max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/p>\n<h3><strong>1. O Salvador do Mundo<\/strong><\/h3>\n<p>Conhece algu\u00e9m que tem planos para fazer tudo e acaba por n\u00e3o fazer nada? Aquela pessoa que desenha ao detalhe aquilo que vai fazer, mas que nunca o come\u00e7a a fazer?<\/p>\n<p>A este grupo dei o nome de <strong>Salvador do Mundo<\/strong>, pois est\u00e1 sempre cheio de boas inten\u00e7\u00f5es, mas como \u00e9 muito pouco objetivo acaba por n\u00e3o come\u00e7ar a fazer nada.<\/p>\n<p>idealiza muitos projetos, mas n\u00e3o os prioriza, n\u00e3o pensa verdadeiramente no que quer com esse projeto, qual o resultado que quer obter, como \u00e9 que vai influenciar o seu neg\u00f3cio e qual o n\u00edvel de import\u00e2ncia que assume na empresa.<\/p>\n<p>\u00c9 um <strong>procrastinador<\/strong>, pois nada se destaca face aos mil e um planos que tem na cabe\u00e7a. Quer tudo e n\u00e3o consegue decidir o que fazer primeiro.<\/p>\n<p>Neste grupo, encontramos numerosos empres\u00e1rios, pois s\u00e3o, normalmente, pessoas bastante empreendedoras, com muitas ideias, mas com alguma dificuldade em prioriz\u00e1-las e em entender o que \u00e9 mais importante, logo, o que deve ser feito primeiro.<\/p>\n<p>A necessidade de estabelecer objetivos \u00e9 cr\u00edtica para o <strong>sucesso<\/strong> do empres\u00e1rio e para o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio. S\u00e3o estes <strong>objetivos<\/strong> que ir\u00e3o permitir priorizar e fazer com que o empres\u00e1rio se mantenha fiel ao plano desenhado.<\/p>\n<p>Os <strong>objetivos<\/strong> t\u00eam 3 caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Mensur\u00e1veis<\/li>\n<li>Enquadrados no tempo<\/li>\n<li>Inegoci\u00e1veis<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os <strong>objetivos<\/strong> devem ser mensur\u00e1veis, ou seja, ter uma <strong>m\u00e9trica<\/strong> que consigamos rastrear de uma forma objetiva, e enquadrados no tempo, ou seja, ter uma <strong>data<\/strong> para se concretizarem.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O ponto mais importante dos objetivos \u00e9 serem inegoci\u00e1veis. Para se tornarem verdadeiramente inegoci\u00e1veis, \u00e9 fundamental atribuir-lhes um valor realmente elevado, atribuir-lhes um prop\u00f3sito de longo prazo, algo que provocar\u00e1 uma enorme felicidade se o conseguirmos atingir ou uma profunda dor se n\u00e3o chegarmos l\u00e1. Atribuir dor ou prazer \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o dos <strong>objetivos<\/strong> \u00e9 mesmo a \u00fanica forma de os tornar verdadeiramente inegoci\u00e1veis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na procura da realiza\u00e7\u00e3o destes <strong>objetivos<\/strong> o nosso melhor n\u00e3o \u00e9 suficiente. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O que voc\u00eas ouvem normalmente quando algu\u00e9m falha os seus objetivos? &#8220;N\u00e3o sei o que fazer mais, eu dei o meu melhor, mas n\u00e3o consegui&#8221;. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A minha perce\u00e7\u00e3o do meu melhor n\u00e3o chega! Eu sou sempre capaz de mais. \u00c9 muito importante interiorizar que os objetivos s\u00e3o inegoci\u00e1veis, que s\u00e3o para cumprir ou morrer a tentar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pensem numa formiga. A formiga tem o seu caminho muito bem definido, ela anda depressa e sabe para onde vai. Se lhe colocarmos um dedo \u00e0 frente, ela ir\u00e1 contornar o dedo e continuar o seu caminho. Colocamos outro dedo e ela far\u00e1 novamente o mesmo. Colocamos um p\u00e9 \u00e0 frente e, apesar de ela n\u00e3o ver o fim do p\u00e9 e de n\u00e3o conseguir antever uma sa\u00edda, ela n\u00e3o desiste e ir\u00e1 contornar o obst\u00e1culo, sem nunca p\u00f4r em causa o seu rumo. Qual a \u00fanica forma de demover a formiga do seu prop\u00f3sito? \u00c9 mesmo p\u00f4r-lhe o p\u00e9 por cima. \u00c9 mat\u00e1-la!<\/span><\/p>\n<h3><strong>2. O Perdido<\/strong><\/h3>\n<p>Conhece algu\u00e9m que acredita que n\u00e3o vale a pena comandar a vida? Que o destino lhe trar\u00e1 certamente o que lhe est\u00e1 reservado? Que acredita verdadeiramente que o destino est\u00e1 escrito e que n\u00e3o vale a pena tra\u00e7ar objetivos e fazer planos, porque o universo ir\u00e1 entregar-lhe aquilo que tem guardado para si?<\/p>\n<p>A este grupo dei o nome dos <strong>Perdidos<\/strong>.<\/p>\n<p>Entre os empres\u00e1rios, n\u00e3o identifiquei muitas pessoas neste perfil, no entanto, na popula\u00e7\u00e3o em geral, \u00e9, provavelmente, o grupo mais numeroso.<\/p>\n<p>A maioria das pessoas anda alienada do que pode tirar da vida. N\u00e3o se quer dar ao trabalho de pensar sobre o que poder\u00e1 fazer para tirar o melhor partido da vida. N\u00e3o acredita que pode ser respons\u00e1vel por ter uma vida melhor, por ir mais al\u00e9m, por fazer o que gosta.<\/p>\n<p>Em todos os meus processos de recrutamento, pergunto o que pensam estar a fazer daqui a 5 anos. Nunca encontrei ningu\u00e9m que me desse uma resposta satisfat\u00f3ria. \u00c9 muito raro encontrar algu\u00e9m que queira dar um resposta, e nunca encontrei algu\u00e9m que me desse uma resposta que eu percebesse que era pensada e estruturada.<\/p>\n<p>Para alguns, ser\u00e1 medo de assumir a responsabilidade e de n\u00e3o correr bem. Para outros, ser\u00e1 a pregui\u00e7a de ter novos projetos e ter que trabalhar para eles. Para outros ainda, ser\u00e1 apenas falta de ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para este grupo, h\u00e1 imensas frases populares e cren\u00e7as enraizadas na nossa sociedade que corroboram estas ideias e que lhes servem de alibis, tais como: &#8220;a trabalhar nunca ningu\u00e9m ficou rico&#8221;, &#8220;este mundo \u00e9 s\u00f3 para os ricos&#8221;, &#8220;o sucesso \u00e9 s\u00f3 para os outros&#8221;, &#8220;a vida \u00e9 o que tem que ser&#8221;.<\/p>\n<p>Mas ser\u00e1 que n\u00e3o conhecem ningu\u00e9m que realmente tenha vingado profissionalmente? Que tenha alcan\u00e7ado o <strong>sucesso<\/strong>, sem ter que fazer mal a ningu\u00e9m e com um trabalho honesto?<\/p>\n<p>Eu conhe\u00e7o v\u00e1rios casos de sucesso. Por isso, quero acreditar que se tra\u00e7ar os meus <strong>objetivos<\/strong>, se fizer um <strong>plano<\/strong> para l\u00e1 chegar e executar o plano de uma forma consistente, tamb\u00e9m irei alcan\u00e7ar aquilo que para mim \u00e9 sucesso.<\/p>\n<p>Eu acredito genuinamente que o universo se vai alinhar a meu favor, mas o que eu puder fazer para lhe dar uma ajuda, eu farei.<\/p>\n<h3><strong>3. O Adiador<\/strong><\/h3>\n<p>Conhece algu\u00e9m que at\u00e9 sabe onde quer chegar, que at\u00e9 tem os objetivos mais ou menos definidos, mas que tudo lhe parece complicado e dif\u00edcil? Que para n\u00e3o falhar \u00e9 melhor n\u00e3o come\u00e7ar a pensar muito nisso, pois depois \u00e9 mais dif\u00edcil de lidar com as coisas que correm menos bem?<\/p>\n<p>Este \u00e9 o grupo dos <strong>adiadores<\/strong>. O grupo que diz: &#8220;Sim, \u00e9 importante. Mas agora ainda n\u00e3o \u00e9 altura.&#8221;<\/p>\n<p>Hoje, a maioria das empresas j\u00e1 come\u00e7a a tra\u00e7ar objetivos. Embora ainda n\u00e3o sejam objetivos ambiciosos, pois ainda t\u00eam muito medo de falhar, j\u00e1 come\u00e7am a ter indicadores financeiros (normalmente de vendas) para cumprir at\u00e9 ao final do ano.<\/p>\n<p>No entanto, o processo de <strong>planeamento<\/strong> ainda \u00e9 muito pouco comum. Os empres\u00e1rios n\u00e3o entendem a import\u00e2ncia de ter um bom <strong>plano<\/strong> e como esse plano lhes traz a possibilidade de tra\u00e7arem a a\u00e7\u00e3o de uma forma muito mais concreta para o dia a dia da empresa. Um bom <strong>plano<\/strong> traz a clarivid\u00eancia de como posso encadear os v\u00e1rios projetos, quais os recursos que preciso para cada fase, quais os recursos que ainda me est\u00e3o a faltar para terminar os projetos que ir\u00e3o come\u00e7ar e onde tenho recursos dispon\u00edveis, e, por isso, a possibilidade de idealizar novos projetos.<\/p>\n<p>Os <strong>objetivos<\/strong> sem <strong>plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong>, s\u00e3o apenas sonhos. Ser\u00e3o eternamente adiados.<\/p>\n<p>E, na minha opini\u00e3o, essa \u00e9 a maior causa para que as empresas n\u00e3o evoluam de uma forma consistente. \u00c9 a falta de um bom plano.<\/p>\n<p>O plano d\u00e1-nos a possibilidade de sistematizar e organizar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar os <strong>objetivos<\/strong>. A execu\u00e7\u00e3o de um bom plano permite ao empres\u00e1rio encontrar com antecipa\u00e7\u00e3o a resposta para a pergunta &#8220;como?&#8221;. Depois de ter as respostas para esta pergunta, todo o processo de execu\u00e7\u00e3o ir\u00e1 ser muito mais simples. Bastar\u00e1 colocar em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es que foram pensadas e planeadas.<\/p>\n<p>O plano permite-nos manter uma execu\u00e7\u00e3o consistente em busca do resultado pretendido, sem termos que inventar a roda a cada passo.<\/p>\n<p>\u00c9 importante, no entanto, mantermos o envolvimento ao longo do processo para garantirmos que conseguimos afinar a execu\u00e7\u00e3o sempre que \u00e9 necess\u00e1rio. \u00c9 muito importante mantermo-nos atentos aos <strong>resultados<\/strong> e \u00e0s <strong>m\u00e9tricas<\/strong> de avalia\u00e7\u00e3o, para analisar em cada instante se as a\u00e7\u00f5es que estamos a executar nos est\u00e3o a aproximar do objetivo ou se precisamos de alguma afina\u00e7\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><strong>4. O Produtivo<\/strong><\/h3>\n<p>Este \u00faltimo grupo s\u00e3o os empres\u00e1rios de <strong>n\u00edvel A<\/strong>, aqueles que est\u00e3o mais pr\u00f3ximo do <strong>sucesso<\/strong> e da melhor gest\u00e3o do seu tempo. T\u00eam objetivos e t\u00eam um plano de a\u00e7\u00e3o desenhado para os atingir.<\/p>\n<p>Se se conseguirem manter na <strong>a\u00e7\u00e3o<\/strong> consistente e na <strong>medi\u00e7\u00e3o dos resultados<\/strong> di\u00e1ria para ir afinando a sua execu\u00e7\u00e3o, est\u00e3o certamente no caminho do sucesso.<\/p>\n<p>O desafio \u00e9 que, para al\u00e9m de ser um grupo muito pequeno, \u00e9 um n\u00edvel em que os empres\u00e1rios tendem a n\u00e3o ficar muito tempo.<\/p>\n<p>As urg\u00eancias do dia a dia, os &#8220;fogos&#8221; que aparecem todos os dias e os obst\u00e1culos inesperados que se acumulam num neg\u00f3cio, tendem a puxar os empres\u00e1rios para a gest\u00e3o da urg\u00eancia e a retir\u00e1-los do quadrante mais produtivo.<\/p>\n<p>As tarefas de <strong>planeamento<\/strong>, que est\u00e3o sempre ligadas aos maiores momentos de crescimento e de evolu\u00e7\u00e3o tendem a ser trocadas pelas tarefas de urg\u00eancia para cumprir objetivos do dia, mas sem planeamento, sem pensar no m\u00e9dio\/longo prazo.<\/p>\n<p>Frequentemente, se o empres\u00e1rio n\u00e3o estiver muito atento \u00e0 forma como gere o seu tempo, ele sai do quadrante do <strong>produtivo<\/strong> para o quadrante do <strong>adiador<\/strong>. Foca-se no urgente e perde a no\u00e7\u00e3o do que \u00e9 mais importante.<\/p>\n<h3>Gest\u00e3o do tempo: a caminho da produtividade e do sucesso<\/h3>\n<p>Em suma, <strong>estabelecer objetivos<\/strong> e <strong>o planeamento<\/strong> s\u00e3o o segredo do sucesso para um empres\u00e1rio fazer evoluir o seu neg\u00f3cio. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel conseguir fazer mais com menos. Embora seja um grande desafio para a maioria dos empres\u00e1rio manter-se no n\u00edvel do <strong>produtivo<\/strong> e manter-se focado nas tarefas importante e n\u00e3o urgentes, \u00e9 fundamental que o consiga fazer a maior parte do tempo. S\u00f3 assim ser\u00e1 poss\u00edvel acelerar os resultados da empresa, clarificar o s\u00edtio para onde quer levar o seu neg\u00f3cio e fazer o caminho de uma forma clara para l\u00e1 chegar.<\/p>\n<p>Se considera ainda n\u00e3o estar no quadrante do <strong>produtivo<\/strong> e precisa de um &#8220;empurr\u00e3o&#8221;, convido-o para o webinar gratuito &#8220;<a href=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/inscricao-webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">3 Dicas para Aumentar a sua Produtividade<\/a>&#8220;. O seu caminho na senda do sucesso pode muito bem come\u00e7ar aqui!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos \u00faltimos anos, tenho trabalhado com muitos empres\u00e1rios. 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