A maioria das pessoas n\u00e3o tira o m\u00e1ximo partido do seu tempo<\/strong> e, por isso, acabam sempre por ter mais tarefas do que tempo para as executar.<\/p>\n De igual forma, os empres\u00e1rios n\u00e3o entendem o poder das suas escolhas, nem o peso que os “ladr\u00f5es de tempo<\/strong>” acabam por ter na sua produtividade.<\/p>\n Como aprendi com o Paulo de Vilhena, em termos de gest\u00e3o do tempo, h\u00e1 apenas duas escolhas a fazer, constantemente:<\/p>\n Todas as escolhas<\/strong><\/a> t\u00eam consequ\u00eancias e, por isso, devem ser feitas de forma consciente, analisando criticamente as vantagens e desvantagens.<\/p>\n A maioria dos empres\u00e1rios que conhe\u00e7o t\u00eam uma enorme dificuldade em dizer que n\u00e3o<\/a>, tanto aos clientes, como aos colegas, e tamb\u00e9m aos colaboradores.<\/p>\n Acabam por colocar o seu tempo \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos outros, como se fosse um bem sem import\u00e2ncia.<\/p>\n <\/p>\n O tempo \u00e9 o recurso mais democraticamente distribu\u00eddo.<\/p>\n Todos temos dias de 24 horas, 7 dias por semana, 52 semanas por ano.<\/p>\n Mas, a forma como o utilizamos faz toda a diferen\u00e7a no proveito que tiramos do nosso dia.<\/p>\n Conhe\u00e7o v\u00e1rios empres\u00e1rios que\u00a0 trabalham 6 ou 7 horas por dia e gerem com sucesso empresas de grande volume de vendas e rentabilidade.<\/p>\n Pelo contr\u00e1rio, certamente que conhecem muitos que trabalham 14 ou 15 horas por dia, cujos resultados n\u00e3o aparecem, que est\u00e3o cansados e n\u00e3o procuram formas diferentes de fazer.<\/p>\n Para esses, posso dizer com toda a certeza: o tema n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 esfor\u00e7o<\/strong>, prende-se muito com a qualidade<\/strong> do nosso esfor\u00e7o.<\/p>\n Claro que n\u00e3o posso dizer que com pouco esfor\u00e7o chegamos longe. O esfor\u00e7o \u00e9 obviamente importante, mas tenho a certeza que se colocarmos o nosso esfor\u00e7o no s\u00edtio certo, poderemos certamente ir ainda mas longe.<\/p>\n \u00c9 importante tornarmos cada hora de trabalho mais produtiva.<\/p>\n \u00c9 fundamental conseguirmos identificar onde estamos a gastar o nosso tempo, sem os melhores resultados.<\/p>\n A EQUIPA<\/strong><\/p>\n O primeiro ladr\u00e3o que identifico s\u00e3o os colaboradores da empresa, a sua pr\u00f3pria equipa.<\/p>\n \u00c9 fundamental que as fun\u00e7\u00f5es estejam muito bem distribu\u00eddas pela equipa e que associadas a estas fun\u00e7\u00f5es estejam tamb\u00e9m as responsabilidades.<\/p>\n O empres\u00e1rio, o l\u00edder<\/strong><\/a> da empresa, deve saber quem \u00e9 respons\u00e1vel por qu\u00ea e deve dar-lhes as ferramentas que eles precisam para fazerem bem o trabalho.<\/p>\n Um l\u00edder da equipa deve saber delegar<\/a>, n\u00e3o pode concentrar as decis\u00f5es em si.<\/p>\n Um cliente meu costuma dizer que quando um colaborador lhe vem fazer uma pergunta do tipo “Como \u00e9 que achas que devo fazer?”, ele devolve sempre a pergunta com “Se eu n\u00e3o estivesse aqui, como farias?”.<\/p>\n \u00c9 muito importante quebrar as depend\u00eancias.<\/em><\/p>\n \u00c9 fundamental fomentar a autonomia<\/strong>.<\/p>\n Se valorizarem o vosso tempo e aprenderem a dizer “Agora n\u00e3o posso”, os vossos colaboradores v\u00e3o aprender que n\u00e3o podem estar sempre a perguntar e v\u00e3o ter que procurar as solu\u00e7\u00f5es por eles e v\u00e3o ter que arriscar.<\/p>\n \u00c9 muito importante guardarem momentos do dia para estar com a equipa, tirarem d\u00favidas e analisar os resultados. Mas tamb\u00e9m \u00e9 importante que haja momentos em que n\u00e3o podem ser interrompidos, em que est\u00e3o concentrados nas vossas atividades.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n OS CLIENTES<\/b><\/p>\n Outro grande ladr\u00e3o do tempo dos empres\u00e1rios s\u00e3o os CLIENTES.<\/p>\n Eu sei que os clientes s\u00e3o muito exigentes, mas temos de os saber educar.<\/p>\n \u00c9 muito importante perceber que \u00e9 o empres\u00e1rio que deve tomar as r\u00e9deas do seu neg\u00f3cio e do seu tempo. Deve escolher o tipo de clientes com que quer trabalhar, o tratamento que lhes quer dar.<\/p>\n Ontem algu\u00e9m me dizia: “Mas os meus clientes pedem um or\u00e7amento, negoceiam at\u00e9 ao c\u00eantimo e depois querem a entrega para ontem”.<\/p>\n Tenho tamb\u00e9m empres\u00e1rios que me dizem: “Estes clientes j\u00e1 est\u00e3o connosco h\u00e1 algum tempo e s\u00f3 querem falar comigo.”<\/p>\n\n
O tempo: um recurso democr\u00e1tico<\/h3>\n
Quais s\u00e3o os seus ladr\u00f5es do tempo?<\/strong><\/h3>\n