{"id":7536,"date":"2021-01-29T12:31:30","date_gmt":"2021-01-29T12:31:30","guid":{"rendered":"https:\/\/marianaargaelima.com\/?p=7536"},"modified":"2021-01-29T12:32:02","modified_gmt":"2021-01-29T12:32:02","slug":"estilos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/estilos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"6 Estilos de lideran\u00e7a: o que s\u00e3o e como diferenci\u00e1-los?"},"content":{"rendered":"<div class=\"main-wrap\">\n<div class=\"main wrap\">\n<div id=\"post-2586\" class=\"single-cover post-2586 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail category-lideranca tag-camaleao tag-estilo tag-lider\">\n<div class=\"ts-row cf\">\n<div class=\"col-8 main-content cf\">\n<article class=\"the-post\">\n<div class=\"post-content description cf\">\n<h3><strong>Existem v\u00e1rios estilos de lideran\u00e7a. Consegue reconhecer qual o seu estilo de lideran\u00e7a predominante?<\/strong><\/h3>\n<p>H\u00e1 muitos anos que trabalho com empres\u00e1rios ou l\u00edderes de equipas e praticamente todos eles t\u00eam problemas em comum! Sentem-se muito frustrados porque n\u00e3o conseguem gerir as pessoas \u00e0 sua volta da melhor forma. Querem controlar as suas equipas e sentem que eles n\u00e3o respondem em conformidade. Sentem que cada pessoa \u00e9 uma pessoa diferente e que n\u00e3o conseguem lidar com todos da mesma forma.<\/p>\n<p>Para todos eles, a minha resposta \u00e9 semelhante: isso \u00e9 normal! N\u00e3o \u00e9 preciso stressar demasiado! Temos que ir aprendendo, mas nunca vamos ser perfeitos na adapta\u00e7\u00e3o aos outros. A diversidade do comportamento humano \u00e9 infinita e, por isso, \u00e9 imposs\u00edvel conseguirmo-nos adaptar da mesma forma a todos os outros.<\/p>\n<p>Temos que aprender a ser camale\u00f5es, sem nunca perder a nossa integridade e ess\u00eancia. Temos que conseguir reconhecer a melhor forma de comunicar com cada pessoa, de nos conseguirmos adaptar e fazer entender melhor. Nunca podemos esquecer que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre responsabilidade do emissor. Se o recetor n\u00e3o entende o que estamos a transmitir, teremos que refazer a mensagem at\u00e9 que ela se torne clara para quem a recebe.<\/p>\n<h4><strong>Mas ser\u00e1 que a tarefa de nos adaptarmos a cada situa\u00e7\u00e3o \u00e9 simples?<\/strong><\/h4>\n<p>Claro que n\u00e3o. Quando nascemos, vimos munidos de muitas ferramentas que nos podem ser \u00fateis e outras que poderemos adquirir ao longo da nossa vida, mas \u00e9 natural que n\u00e3o as saibamos usar todas a nosso favor. No nosso dia-a-dia, estamos t\u00e3o concentrados em n\u00f3s, no que temos que fazer e no queremos dizer, que nos esquecemos de tirar o m\u00e1ximo partido dos outros e de garantir que a mensagem que estamos a passar \u00e9 totalmente recebida e entendida.<\/p>\n<p>Cada um tem, naturalmente, um perfil comportamental mais forte do que os outros. Por\u00e9m, na quando bem trabalhado, consegue fazer uso de outras caracter\u00edsticas que todos temos, mas que podem estar menos treinadas. Quando n\u00e3o pensamos muito, acabamos por recorrer aos nossos comportamentos mais naturais, mas para conseguir lidar com a diversidade das pessoas temos que recorrer a movimentos mais conscientes, um pouco fora da nossa zona de conforto, que nos ajudar\u00e3o a atingir melhores resultados.<\/p>\n<p>Cada pessoa tem um ou dois estilos de <a href=\"https:\/\/paulodevilhena.com\/problema-os-misterios-da-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lideran\u00e7a<\/a> a que recorre com mais facilidade. Por\u00e9m, os estilos de lideran\u00e7a s\u00e3o in\u00fameros e t\u00eam vantagens diversas em diferentes situa\u00e7\u00f5es. O segredo \u00e9 conhec\u00ea-los, trein\u00e1-los e saber utiliz\u00e1-los nas situa\u00e7\u00f5es corretas<\/p>\n<h4><strong>1.Estilo autocr\u00e1tico<\/strong><\/h4>\n<p>Dentro dos estilos de lideran\u00e7a, neste \u00e9 obrigat\u00f3rio manter a obedi\u00eancia imediata, totalmente focado em ordens sem consultar ningu\u00e9m. Este l\u00edder \u00e9 muito duro com maus desempenhos e d\u00e1 essencialmente <em>feedback<\/em>\u00a0negativo. \u201cFa\u00e7a como lhe digo, n\u00e3o h\u00e1 discuss\u00e3o!\u201d \u00c9, normalmente, um estilo bastante coercivo em que as pessoas se sentem amedrontadas.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado: em situa\u00e7\u00f5es de crise ou em momentos em que as execu\u00e7\u00f5es t\u00eam de ser r\u00e1pidas.<\/p>\n<p>Desvantagens: pode criar revolta, resist\u00eancia e sabotagem. Reduz a iniciativa, destr\u00f3i o orgulho pelo bom desempenho e o sentido global de responsabilidade e autonomia.<\/p>\n<h4><strong>2. Estilo democr\u00e1tico<\/strong><\/h4>\n<p>Este \u00e9 um dos estilos de lideran\u00e7a em que o mais importante \u00e9 obter a concord\u00e2ncia da equipa. Colocam-se em primeiro lugar os interesses e sentimentos das pessoas, promovendo a harmonia, a coopera\u00e7\u00e3o e o bom clima.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado: quando \u00e9 necess\u00e1rio melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, a moral, a confian\u00e7a e os la\u00e7os entre pessoas. Ap\u00f3s mudan\u00e7as dolorosas ou crises que provocaram grande instabilidade.<\/p>\n<p>Desvantagens: pode passar imagem de indecis\u00e3o, de orienta\u00e7\u00e3o pouco clara e diminuir o foco da equipa para os resultados. Pode criar situa\u00e7\u00f5es de menor ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h4><strong>3. Estilo marcador de ritmo<\/strong><\/h4>\n<p>\u00c9 um estilo de lideran\u00e7a em que o mais importante \u00e9 liderar pelo exemplo. Fornece uma vis\u00e3o clara e diz \u201cvenham comigo\u201d. O l\u00edder arrega\u00e7a as mangas e leva o barco em frente, com a equipa a segui-lo.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado:\u00a0quando as pessoas se sentem desorientadas e precisam de algu\u00e9m que lhes indique o caminho ou quando se pretende mobilizar a equipa em torno de um projeto.<\/p>\n<p>Desvantagens: encoraja a total depend\u00eancia em torno do l\u00edder, tornando-se muito cansativo ao fim de algum tempo. Pode suscitar hostilidade de outras pessoas dentro do grupo que tenham outras ideias ou objetivos de lutar pela lideran\u00e7a.<\/p>\n<h4><strong><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter  wp-image-8778\" src=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Estilos-de-lideranc\u0327a.jpg\" alt=\"6 Estilos de Lideran\u00e7a\" width=\"504\" height=\"336\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Estilos-de-lideranc\u0327a.jpg 800w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Estilos-de-lideranc\u0327a-300x200.jpg 300w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Estilos-de-lideranc\u0327a-768x512.jpg 768w, https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Estilos-de-lideranc\u0327a-600x400.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 504px) 100vw, 504px\" \/><\/strong><\/h4>\n<h4><strong>4. Estilo individualista<\/strong><\/h4>\n<p>\u00c9 um estilo de lideran\u00e7a em que o l\u00edder tem um bom desempenho e espera que os outros tamb\u00e9m correspondam ao mesmo n\u00edvel de desempenho. O l\u00edder prefere trabalhar de forma individual e, quando delega as tarefas, f\u00e1-lo sem grande supervis\u00e3o, pois assume que a equipa consegue cumprir as suas responsabilidades.<\/p>\n<p>Quando os outros o desiludem, acaba por ser ele mesmo a fazer as tarefas todas, pois n\u00e3o tem paci\u00eancia para apoiar e ensinar os outros. Defende a teoria: \u201cse queres que a tarefa fique bem feita, f\u00e1-la tu mesmo\u201d.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado: quando se lideram equipas j\u00e1 muito seniores, com grande capacidade de entrega e que n\u00e3o necessitam de grande apoio e supervis\u00e3o.<br \/>\nDesvantagens: n\u00e3o h\u00e1 alinhamento na equipa. As pessoas sentem que lhes \u00e9 exigido um alto n\u00edvel de performance, mas que n\u00e3o s\u00e3o apoiadas pela sua chefia.<\/p>\n<h4><strong>5. Estilo paternalista<\/strong><\/h4>\n<p>J\u00e1 este estilo de lideran\u00e7a prima pelo suporte \u00e0 equipa, no sentido de os apoiar em tudo o que precisam. O l\u00edder acompanha cada indiv\u00edduo no seu desenvolvimento pessoal e planeamento. D\u00e1 <em>feedback<\/em>\u00a0de uma forma cont\u00ednua e encara os erros como formas de aprendizagem.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado:\u00a0quando o foco s\u00e3o os colaboradores e estes ainda precisam de suporte no seu desenvolvimento pessoal e profissional. Promove situa\u00e7\u00f5es de boas rela\u00e7\u00f5es pessoais na empresa.<\/p>\n<p>Desvantagens:\u00a0consome muito tempo ao l\u00edder. Ele desfoca-se dos resultados da empresa, levando ao adiamento de algumas decis\u00f5es que podem ser relevantes em prol do acompanhamento de perto da sua equipa.<\/p>\n<h4><strong>6. Estilo vision\u00e1rio e inspirador<\/strong><\/h4>\n<p>Neste caso, o mais importante \u00e9 mostrar ideias arrojadas e transmiti-las de uma forma inspiradora. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto fundamental para este estilo de lideran\u00e7a, pois \u00e9 crucial que toda a equipa se sinta totalmente envolvida pelo chefe.<\/p>\n<p>Situa\u00e7\u00f5es em que deve ser utilizado: em momentos de mudan\u00e7a, em que seja necess\u00e1rio unir a equipa \u00e0 volta de uma ideia comum e de um objetivo de m\u00e9dio\/longo prazo.<\/p>\n<p>Desvantagens: este estilo de lideran\u00e7a cria sonhos e objetivos de m\u00e9dio\/longo prazo, mas nem sempre cria resultados de curto prazo. Isto pode trazer problemas graves de manuten\u00e7\u00e3o de motiva\u00e7\u00e3o constante na equipa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Em suma, todos os estilos de lideran\u00e7a e perfis t\u00eam situa\u00e7\u00f5es em que s\u00e3o \u00fateis, mas tamb\u00e9m desvantagens. O melhor l\u00edder \u00e9 aquele que est\u00e1 consciente da exist\u00eancia de v\u00e1rios perfis e que os consegue utilizar com destreza, aplicando cada um na situa\u00e7\u00e3o correta.<\/p>\n<p>Um l\u00edder ter\u00e1 sempre de ser um estudioso, algu\u00e9m que est\u00e1 constantemente atento e com disponibilidade para se adaptar \u00e0s exig\u00eancias do meio envolvente. Um l\u00edder tem de entender cada indiv\u00edduo com que trabalha e cada situa\u00e7\u00e3o, tentando aplicar o melhor comportamento em cada uma delas.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Quer saber como ser um bom l\u00edder? <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Saiba mais sobre o nosso <a href=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/programa-de-lideranca\/\">Programa de Lideran\u00e7a<\/a><\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existem v\u00e1rios estilos de lideran\u00e7a. Consegue reconhecer qual o seu estilo de lideran\u00e7a predominante? 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