{"id":7222,"date":"2023-12-09T22:53:05","date_gmt":"2023-12-09T21:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/marianaargaelima.com\/?p=7222"},"modified":"2024-08-26T11:43:21","modified_gmt":"2024-08-26T10:43:21","slug":"o-que-significa-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/o-que-significa-liderar\/","title":{"rendered":"O que significa liderar?"},"content":{"rendered":"<p>A maioria dos l\u00edderes que conhe\u00e7o reclamam da equipa que t\u00eam.<\/p>\n<p>Liderar pessoas \u00e9 dif\u00edcil, mas na maior parte dos casos, ou mesmo sempre, o maior desafio est\u00e1 no l\u00edder e n\u00e3o na equipa. Nunca procurem fora de voc\u00eas os culpados! N\u00e3o se esque\u00e7am que quando apontam o dedo a algu\u00e9m est\u00e3o 3 dedos a apontar para voc\u00eas.<\/p>\n<p>Depois de lerem as frases anteriores, 50% dos leitores j\u00e1 abandonaram este artigo.<\/p>\n<p>Admitir a responsabilidade sobre a equipa, sobre as suas a\u00e7\u00f5es e os seus resultados \u00e9 muito dif\u00edcil. As pessoas, na sua maioria, n\u00e3o est\u00e3o preparadas para assumirem a propriedade daquilo que lhes acontece e, por isso, preferem encontrar desculpas e culpar os outros.<br \/>\nDeixem-me partilhar convosco que, na minha opini\u00e3o, a capacidade de assumir a propriedade do que nos acontece, como sendo consequ\u00eancia das nossas escolhas, \u00e9 um dos comportamentos que distingue os vencedores das v\u00edtimas, as pessoas que realmente t\u00eam sucesso na vida (mais sobre este tema no v\u00eddeo: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=z0Z8mh274fI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">O segredo do sucesso &#8211; dicas para ser um vencedor<\/a>).<\/p>\n<p><strong>Os comportamentos da nossa equipa s\u00e3o um reflexo daquilo que s\u00e3o os nossos comportamentos e, acima de tudo, daquilo que aceitamos como toler\u00e1vel.<\/strong><\/p>\n<p>Sejamos honestos, um l\u00edder tem o poder de recrutar, tem o poder de ensinar, tem o poder de encaminhar, tem o poder de influenciar, tem o poder de controlar, tem o poder de alertar. Mesmo assim pode dizer que n\u00e3o tem responsabilidade sobre os comportamentos menos bons da equipa? Pode reclamar dos outros, sem questionar o que poder\u00e1 fazer melhor?<\/p>\n<h2><strong>O que significa liderar?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lideran\u00e7a \u00e9 a arte de executar atrav\u00e9s dos outros, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.<\/span><\/p>\n<p>Para isso, o l\u00edder, deve assumir a responsabilidade de lhes dar objetivos claros, de definir com eles um plano para os orientar, controlar e medir os seus resultados, garantir que est\u00e1 tudo a correr conforme esperado e acompanh\u00e1-los em reflex\u00f5es di\u00e1rias e semanais para fazer os ajustes necess\u00e1rios na execu\u00e7\u00e3o consistente do planeado, de forma a atingir os objetivos estabelecidos.<\/p>\n<p>Dito assim parece muito simples, mas posso garantir-vos da minha experi\u00eancia que este \u00e9 um dos pontos mais desafiantes da gest\u00e3o de empresas. Gerir equipas, significa lidar com pessoas, cada uma com as suas caracter\u00edsticas, com as suas formas de ser, com diferentes formas de compreender.<\/p>\n<p>Uma das caracter\u00edsticas que um l\u00edder deve ter \u00e9 ser um camale\u00e3o, sem nunca perder a sua integridade. O l\u00edder deve conseguir adaptar-se da melhor forma poss\u00edvel aos outros, deve conseguir encontrar o melhor perfil para lidar com cada elemento da sua equipa, em cada momento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/marianaargaelima.com\/sente-solidao-na-lideranca\/\">Um l\u00edder deve ser genu\u00edno e aut\u00eantico<\/a>. As pessoas entendem quando \u00e0 sua frente est\u00e1 uma pessoa de pl\u00e1stico. Algu\u00e9m que est\u00e1 a representar um papel e n\u00e3o est\u00e1 a ser verdadeiro \u00e9 rapidamente posto de lado. Hoje, cada vez mais, os l\u00edderes s\u00e3o pessoas com sentimentos, com fraquezas. S\u00e3o pessoas que s\u00e3o capazes de ser persistentes e resilientes, mas que demonstram as suas vulnerabilidades.<\/p>\n<p>Algu\u00e9m que quer liderar uma equipa deve tamb\u00e9m ser um comunicador nato. Deve dominar muito bem a capacidade de contar hist\u00f3rias, de envolver as pessoas \u00e0 volta do seu discurso, de ser inspirador. Na comunica\u00e7\u00e3o a responsabilidade \u00e9 sempre do emissor e, por isso, ele tem que garantir que entrega a mensagem de forma que todos entendem. Muitas vezes tem que preparar a sua comunica\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias formas diferentes, com o objetivo de abranger todos os intervenientes.<\/p>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o nunca podemos esquecer que tem 2 papeis. O papel de falar de uma forma inspiradora, mas tamb\u00e9m o papel da escuta ativa. Um l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que ouve os outros com aten\u00e7\u00e3o. Algu\u00e9m que quer genuinamente saber a opini\u00e3o da sua equipa. Algu\u00e9m que est\u00e1 pronto para ouvir as opini\u00f5es da equipa nos momentos de decis\u00e3o. Sabendo, no entanto, que as empresas n\u00e3o s\u00e3o democracias, mas que podem ouvir os v\u00e1rios pontos dos colaboradores. V\u00e1rias cabe\u00e7as pensam melhor que uma.<\/p>\n<p>Uma boa l\u00edderan\u00e7a est\u00e1 dispon\u00edvel para ouvir vozes de disc\u00f3rdia. Ele n\u00e3o procura pessoas que lhe digam que sim a tudo pois sabe que, s\u00e3o as pessoas que lhe dizem que n\u00e3o, que s\u00e3o aquelas que o podem fazer ver coisas que ainda n\u00e3o tinha visto antes.<\/p>\n<p>Apesar de dar ouvidos aos seus colaboradores, um l\u00edder deve ter uma vis\u00e3o clara. Deve saber para onde vai de uma forma convicta. Deve conhecer o plano para l\u00e1 chegar. Deve conseguir mostrar aos outros qual o caminho a seguir. Deve ser consistente ao longo do tempo. N\u00e3o pode ser algu\u00e9m que todos os dias muda de ideias. N\u00e3o ter\u00e1 que ser teimoso, nem ter sempre raz\u00e3o, mas tem que ter os assuntos bem pensados e sistematizados para que as suas ideias sejam claras e objetivas. Deve passar para a equipa objetivos claros, mensur\u00e1veis e enquadrados no tempo. Deve pass\u00e1-los \u00e0 equipa e, atrav\u00e9s de uma constante presta\u00e7\u00e3o de contas, acompanhar a sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Atrav\u00e9s do seu discurso, uma boa lideran\u00e7a deve conseguir motivar as pessoas a acordarem todos os dias, a vestirem a camisola da empresa e a lutarem como se fosse delas. A vis\u00e3o e o prop\u00f3sito do l\u00edder devem ser contagiantes de forma a que todos os colaboradores passem a trabalhar por convic\u00e7\u00e3o. Na minha opini\u00e3o a convic\u00e7\u00e3o \u00e9 mais importante do que a motiva\u00e7\u00e3o, pois enquanto a segunda depende diretamente do n\u00edvel de energia (que depende de muitos fatores que eu n\u00e3o controlo), a convic\u00e7\u00e3o vem de dentro e s\u00f3 depende daquilo que eu penso e daquilo em que eu acredito. Quando a minha convic\u00e7\u00e3o \u00e9 grande, nada me pode parar. E \u00e9 esta convic\u00e7\u00e3o que um bom l\u00edder deve conseguir passar \u00e0 sua equipa.<\/p>\n<p>Liderar bem \u00e9 saber delegar. Deve entender bem o conceito de alavancar na sua equipa. Deve entender que sem uma grande autonomia dos seus colaboradores vai ser sempre o limitador do crescimento. Ele aceita a autonomia dos seus colaboradores mas responsabilizando-os pelos seu resultados. N\u00e3o lhes d\u00e1 as respostas para os desafios que aparecem, mas f\u00e1-los pensar em v\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es e nas vantagens e desvantagens de cada solu\u00e7\u00e3o encontrada para que, de uma forma estruturada, consigam decidir os melhores caminhos.<\/p>\n<p>A capacidade de lideran\u00e7a \u00e9 muito abrangente e, por isso, \u00e9 a capacidade mais bem paga do mundo. Quanto mais pessoas conseguirmos liderar, mais bem pagos seremos. A capacidade de liderar diretamente \u00e9 limitada (para uns s\u00e3o 6, para outros 10, mas nunca muito mais que isso), por isso, teremos de crescer a nossa organiza\u00e7\u00e3o em pir\u00e2mide, atrav\u00e9s de lideran\u00e7as interm\u00e9dias que assegurem o controlo em cascata da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mas aten\u00e7\u00e3o que em organiza\u00e7\u00f5es maiores, para assegurar a lideran\u00e7a, \u00e9 fundamental mantermo-nos\u00a0 como o guia. Temos de manter a nossa influ\u00eancia sobre todos, direta ou indiretamente.<br \/>\nNunca nos podemos esquecer que a lideran\u00e7a \u00e9 uma escolha do liderado. Ningu\u00e9m se consegue impor como l\u00edder. As pessoas t\u00eam que ver no l\u00edder as caracter\u00edsticas que eles gostariam de ter, algu\u00e9m que eles querem seguir.<\/p>\n<h3><b>A equipa \u00e9 sempre o espelho da lideran\u00e7a e por isso, enquanto l\u00edderes, n\u00e3o se demitam dessa responsabilidade!<\/b><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A maioria dos l\u00edderes que conhe\u00e7o reclamam da equipa que t\u00eam. 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