Quando abrem as suas empresas, a maior parte dos empres\u00e1rios s\u00e3o especialistas numa \u00e1rea t\u00e9cnica operacional.<\/p>\n
Come\u00e7am por trabalhar na \u00e1rea operacional das suas empresas e acabam por ficar ali durante muito tempo, tornando-se especialistas ex\u00edmios naquela \u00e1rea.<\/p>\n
Com o passar do tempo, a empresa vai crescendo e a sua capacidade t\u00e9cnica deixa de ser suficiente para dar resposta a todos os pedidos.<\/p>\n
Nessa altura, o empres\u00e1rio v\u00ea-se na necessidade de aumentar a equipa e de passar de um patamar operacional para um patamar de gest\u00e3o.<\/p>\n
Em vez de se concentrar na opera\u00e7\u00e3o, passa a ser necess\u00e1rio que se foque na estrat\u00e9gia, no marketing, nas vendas, no planeamento.<\/p>\n
E uma pessoa que sempre desempenhou fun\u00e7\u00f5es operacionais, muitas vezes n\u00e3o est\u00e1 preparada para isto.<\/p>\n
Sair da opera\u00e7\u00e3o<\/a> para a gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Sair da zona de conforto para uma zona nova \u00e9 um grande e desafiante salto.<\/p>\n Uma das minhas grandes preocupa\u00e7\u00f5es \u00e9 tirar os empres\u00e1rios da parte operacional. Este \u00e9 o tipo de ajuda que eu dou aos empres\u00e1rios.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Ter as pessoas certas nos s\u00edtios certos, integr\u00e1-las, form\u00e1-las e avali\u00e1-las.<\/p>\n Para saber mais sobre este assunto veja este v\u00eddeo<\/p>\nOs 3 pilares da sa\u00edda da opera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
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