{"id":14401,"date":"2023-06-02T17:17:47","date_gmt":"2023-06-02T17:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/marianaargaelima.com\/?p=14401"},"modified":"2023-06-07T09:30:36","modified_gmt":"2023-06-07T09:30:36","slug":"sucessao-em-empresas-familiares-7-dicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/sucessao-em-empresas-familiares-7-dicas\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o em empresas familiares: 7 dicas para o sucesso"},"content":{"rendered":"

O tema da sucess\u00e3o em empresas familiares n\u00e3o \u00e9 um tema f\u00e1cil para mim.<\/p>\n

A minha fam\u00edlia tem uma empresa que j\u00e1 vai na terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Desde pequena que ouvia que eu ia ser a pessoa<\/a> que ia dar continuidade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

J\u00e1 com experi\u00eancia de muitos anos de trabalho, fui trabalhar para a empresa da minha fam\u00edlia. Na altura, era o meu pai que estava \u00e0 frente da empresa.<\/p>\n

Trabalhei l\u00e1 durante 6 anos e aprendi muito, mas o processo de sucess\u00e3o n\u00e3o correu bem e a sucess\u00e3o n\u00e3o aconteceu.<\/p>\n

Foi gra\u00e7as a essa experi\u00eancia que hoje sei o que correu bem, o que correu menos bem e porqu\u00ea.<\/p>\n

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Sucess\u00e3o em empresas familiares: erros e aprendizagens<\/strong><\/h2>\n
Um dos erros que cometi foi n\u00e3o ter, em primeiro lugar, conquistado a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Quando comecei a trabalhar na empresa da minha fam\u00edlia, existiam pessoas que tinham um poder instalado e que se sentiram amea\u00e7adas com a minha entrada. Como n\u00e3o as conquistei primeiro, elas ripostaram.<\/p>\n
O meu pai ficou numa posi\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, entre a filha e os poderes instalados.<\/p>\n
Como j\u00e1 tinha a experi\u00eancia de ter trabalhado em grandes empresas, achei que, com o meu conhecimento, podia mudar tudo rapidamente.<\/p>\n
A minha vontade de mudar o mundo fez-me pensar que tinha de modificar de imediato o que achava que estava errado. A minha impulsividade acabou por criar anticorpos na empresa.<\/p>\n
Na altura, n\u00e3o tive sabedoria para levar o processo de uma forma mais lenta e equilibrada.<\/p>\n
Por outro lado, tenho a consci\u00eancia que tamb\u00e9m o meu pai n\u00e3o estava preparado para o processo de sucess\u00e3o e n\u00e3o olhou para a minha entrada como uma sucess\u00e3o. Pensou que a sucess\u00e3o ia acontecer de forma natural.<\/p>\n
Percebo que, para um empres\u00e1rio, \u00e9 muito dif\u00edcil admitir que tem de dar o lugar ao pr\u00f3ximo. \u00c9 como admitir que n\u00e3o tem capacidade para estar naquele lugar.<\/p>\n
Tudo isto acabou por jogar a meu desfavor e entendo que n\u00e3o soube lidar com a situa\u00e7\u00e3o da melhor forma porque n\u00e3o esperei pelo tempo certo, entrei com muita vontade de mostrar resultados. Devia t\u00ea-lo feito mais devagar e com mais suporte na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Achei importante sair antes que houvesse um problema familiar.<\/p>\n
Todos compreendemos a decis\u00e3o e assumimos que foi a decis\u00e3o mais correta para o bem da fam\u00edlia.<\/p>\n
\u00c0s vezes, a decis\u00e3o acertada \u00e9 retroceder e cada um seguir o seu caminho.<\/p>\n
Hoje, encaro esta experi\u00eancia como uma aprendizagem no cap\u00edtulo da sucess\u00e3o em empresas familiares.<\/p>\n
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Os processos de sucess\u00e3o s\u00e3o sempre desafiantes<\/strong><\/h3>\n
Mais de metade dos meus clientes de coaching fazem parte de segundas ou terceiras gera\u00e7\u00f5es e est\u00e3o a passar por este processo de transi\u00e7\u00e3o. Por isso, conhe\u00e7o de perto este tipo de dificuldades.<\/p>\n
Se est\u00e1 a passar ou vai passar por um processo de sucess\u00e3o em empresa familiar, lembre-se que entra num s\u00edtio novo e deve ter a humildade<\/strong> de primeiro observar e fazer as coisas de forma mais lenta.<\/p>\n
N\u00e3o se esque\u00e7a que entra com o r\u00f3tulo de \u201ca filha, o filho ou o neto do patr\u00e3o\u201d, com todos os olhos postos em si.<\/p>\n
\u00c9 normal haver atritos e desafios. Nenhum processo de sucess\u00e3o em empresas familiares corre tranquilamente.<\/p>\n
Porque, normalmente, o l\u00edder da empresa que assumiu a empresa durante 30 ou 40 anos, \u00e9 uma figura que na organiza\u00e7\u00e3o se assume como um pilar.<\/p>\n
E nas empresas dos vossos pais ou av\u00f3s, provavelmente, existem pessoas que vos conhecem desde pequenos.<\/p>\n
Por tudo isto, h\u00e1 um caminho de pedras que os filhos ou netos t\u00eam de fazer.<\/p>\n
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O que \u00e9 importante para que o processo de sucess\u00e3o funcione melhor?<\/strong><\/h3>\n
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\u00a0<\/strong>Planeamento e organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
O processo de sucess\u00e3o em empresas familiares deve ser um processo assumido como tal desde o in\u00edcio.<\/p>\n
Todas as pessoas envolvidas no processo e que fazem parte da organiza\u00e7\u00e3o t\u00eam de ser preparadas para o fato de que vai chegar uma pessoa que vai ficar \u00e0 frente da empresa.<\/p>\n
Tem de ficar assumido que aquela pessoa vai suceder na posse da empresa e vai assumir a lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Se isto estiver claro para toda a organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 menos prov\u00e1vel que haja lutas pelo poder.<\/p>\n
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Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
O pai e o filho devem conversar de forma recorrente sobre as expetativas de cada um, sobre o que acontece, o que \u00e9 suposto acontecer e o que sentem em rela\u00e7\u00e3o a isso. Devem partilhar ideias para melhorar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Humildade<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
O filho deve ter humildade e ir conquistando o seu espa\u00e7o lentamente.<\/p>\n
Muitas vezes, quando nos sentimos amea\u00e7ados, achamos que temos de provar o nosso valor rapidamente; isto cria anticorpos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Se estiver claro que o filho vai assumir a lideran\u00e7a, o mesmo n\u00e3o tem de provar nada a ningu\u00e9m.<\/p>\n
Aquele vai ser o seu caminho, por isso n\u00e3o tem de mostrar o seu valor logo nos primeiros dias.<\/p>\n
O sucessor deve mostrar as suas ideias aos poucos e no tempo certo, dando um passo de cada vez.<\/p>\n
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O Papel do Pai<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
O pai tem de assumir interna e externamente que est\u00e1 a decorrer um processo de sucess\u00e3o.<\/p>\n
Tem de apoiar sempre o sucessor. N\u00e3o falo de prote\u00e7\u00e3o de pai para filho, mas sim de apoi\u00e1-lo como apoiaria qualquer outro administrador.<\/p>\n
Quando houver uma fric\u00e7\u00e3o, o sucessor tem de estar protegido de forma que n\u00e3o existam conversas de corredor sobre o sucessor.<\/p>\n
\u00c9 importante que o pai prepare o caminho do filho e que o proteja neste processo.<\/p>\n
Tem de ser o pai a mostrar que o pr\u00f3ximo no caminho vai ser o filho, deixar claro que toda a organiza\u00e7\u00e3o tem de participar neste processo e ajudar a preparar o sucessor para liderar no futuro.<\/p>\n
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Decis\u00f5es un\u00e2nimes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Durante este per\u00edodo, as decis\u00f5es devem ser tomadas em conjunto. \u00c9 importante que o pai e o sucessor falem numa s\u00f3 voz e discutam antecipadamente os problemas para conseguirem decidir em un\u00edssono.<\/p>\n
A organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode sentir que existe uma divis\u00e3o, caso contr\u00e1rio, os poderes instalados v\u00e3o aproveitar-se desse ponto fraco.<\/p>\n
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Saber largar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
O pai tem de estar preparado para largar a empresa, aos poucos e sem medo.<\/p>\n
Deve dar todas as ferramentas ao filho e passar-lhe a experi\u00eancia que adquiriu ao longo dos anos como gestor da empresa.<\/p>\n
Deve ir saindo aos poucos e dar espa\u00e7o ao filho para que o mesmo fa\u00e7a pequenas mudan\u00e7as.<\/p>\n
Desta forma, a organiza\u00e7\u00e3o consegue moldar-se aos poucos ao filho.<\/p>\n
\u00c9 normal que a vis\u00e3o do filho n\u00e3o seja igual \u00e0 do pai.<\/p>\n
Por exemplo, o filho pode n\u00e3o estar disposto a abdicar da vida familiar como o pai fez e pode n\u00e3o querer que os seus colaboradores passem pela mesma situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nestes casos, pode existir uma luta interna entre o que existe na organiza\u00e7\u00e3o e aquilo em que ele acredita.<\/p>\n
\u00c9 importante que esta transforma\u00e7\u00e3o da cultura do pai para a cultura do filho seja gradual.<\/p>\n
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Aprender a caminhar sozinho<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Sendo um processo de sucess\u00e3o, a sucess\u00e3o em empresas familiares \u00e9 gradual, o filho pode habituar-se a ter sempre a bengala do pai, ou seja, uma segunda opini\u00e3o e o seu aval para tomar as decis\u00f5es.<\/p>\n
Por isso, quando finalmente o pai sai de cena, normalmente os filhos vacilam.<\/p>\n
\u00c9 importante que o filho esteja preparado para decidir sem ajuda.<\/p>\n
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Este caminho da sucess\u00e3o em empresas familiares<\/a> n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e nem sempre corre bem, mas o mais importante \u00e9 que as rela\u00e7\u00f5es familiares n\u00e3o sejam afetadas independentemente do resultado.<\/p>\n
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