{"id":12884,"date":"2023-12-09T11:35:51","date_gmt":"2023-12-09T10:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/marianaargaelima.com\/?p=12884"},"modified":"2024-06-03T12:44:48","modified_gmt":"2024-06-03T11:44:48","slug":"os-6-degraus-na-vida-de-um-empresario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/os-6-degraus-na-vida-de-um-empresario\/","title":{"rendered":"Os 6 degraus na vida de um empres\u00e1rio"},"content":{"rendered":"

Os 6 degraus na vida de um empres\u00e1rio:<\/h3>\n
Degrau 1 \u2013 Autoemprego<\/strong><\/h2>\n
Ao come\u00e7ar uma empresa do zero, a maior parte dos empres\u00e1rios, passa por uma fase de autoemprego, o primeiro degrau.<\/p>\n
Nesta fase, encontra-se sozinho. \u00c9 o comercial, o financeiro, o respons\u00e1vel p\u00f3s-venda, o telefonista e, muitas vezes, at\u00e9 quem limpa o ch\u00e3o.<\/p>\n
Passa de ser especialista numa determinada \u00e1rea para abrir a sua pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n
Neste patamar, a prioridade e o grande desafio do empres\u00e1rio \u00e9 garantir a sobreviv\u00eancia. Esta \u00e9, regra geral, uma fase f\u00e1cil. Est\u00e1 repleto de entusiasmo, quer fazer tudo e trabalha muitas horas para garantir a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
<\/p>\n
Degrau 2 \u2013 Operacional<\/strong><\/h2>\n
Nesta fase, o neg\u00f3cio come\u00e7a a crescer e j\u00e1 consegue contratar um\/a administrativo\/a e mais uma ou outra pessoa para lhe dar algum suporte.<\/p>\n
Mas, a sua forte rela\u00e7\u00e3o com a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 ainda muito presente, ainda \u00e9 muito operacional.<\/p>\n
Uma caracter\u00edstica frequente deste patamar \u00e9 que grande parte dos empres\u00e1rios fica neste est\u00e1gio durante muitos anos, havendo at\u00e9 empresas que nunca saem desta situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 um per\u00edodo em que j\u00e1 tem algumas pessoas que o apoiam, mas a empresa ainda depende totalmente das suas horas para sobreviver. O empres\u00e1rio \u00e9 a chave operacional e o pilar do neg\u00f3cio. Sem ele nada funciona.<\/p>\n
Neste est\u00e1dio, a grande preocupa\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio \u00e9 garantir a resposta aos clientes, sendo sobre ele que recai toda e qualquer resposta ao cliente e todas as preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Este \u00e9 o primeiro grande desafio.<\/p>\n
Passar do primeiro para o segundo degrau \u00e9 uma transi\u00e7\u00e3o que acontece com alguma facilidade nas empresas. J\u00e1 passar do segundo para o terceiro degrau implica uma grande mudan\u00e7a.<\/p>\n
A maioria das empresas est\u00e3o entre o segundo e o terceiro degrau.<\/p>\n
N\u00e3o se esque\u00e7a que enquanto a opera\u00e7\u00e3o depender de si, voc\u00ea ser\u00e1 o estrangulamento da empresa.<\/u><\/p>\n
<\/p>\n
Degrau 3 – Diretor Operacional<\/strong><\/h2>\n
Atingido este degrau, deixa de ser a pessoa que desempenha a parte operacional e passa a ser a pessoa que controla a equipa.<\/p>\n
Nesta fase, apesar de j\u00e1 ter uma equipa que faz e entrega o trabalho, ainda est\u00e1 muito envolvido na opera\u00e7\u00e3o, no-dia-a-dia, \u201carrega\u00e7ando as mangas\u201d sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n
Esta opera\u00e7\u00e3o pode tamb\u00e9m assumir uma vertente comercial se a sua ess\u00eancia for mais comercial. Nestes casos, em vez de diretor operacional falamos aqui de diretor comercial.<\/p>\n
<\/p>\n
Degrau 4 \u2013 Gestor da empresa<\/strong><\/h2>\n
Neste degrau, deixa de ser apenas diretor operacional para ter uma vis\u00e3o do neg\u00f3cio mais abrangente.<\/p>\n
Deixa de olhar para as necessidades do cliente para ter uma vis\u00e3o macro.<\/p>\n
Preocupa-se agora com o cliente atrav\u00e9s de indicadores internos e da responsabiliza\u00e7\u00e3o das pessoas. Deteta o problema e diz aos colaboradores que o mesmo tem de ser resolvido.<\/p>\n
Aqui, falamos de estrat\u00e9gia, planeamento e controlo. A lideran\u00e7a da equipa \u00e9 transversal a todas estas \u00e1reas.<\/p>\n
\u00c9 importante que existam mecanismos de controlo para detetar as falhas e falar com as pessoas certas para resolver os problemas.<\/p>\n
<\/p>\n
Degrau 5 \u2013 CVO<\/a> | Chief Visionary Officer<\/em><\/strong><\/h2>\n
Esta pessoa \u00e9 algu\u00e9m que n\u00e3o se preocupa com o \u201ccomo\u201d mas sim com o \u201cqu\u00ea\u201d.<\/p>\n
Algu\u00e9m que estabelece uma vis\u00e3o com alguma estrat\u00e9gia envolvida, mas que \u00e9 acima de tudo o vision\u00e1rio da empresa. Algu\u00e9m que pensa para onde quer levar a empresa e tem na sua mente a sua inova\u00e7\u00e3o e crescimento.<\/p>\n
O que cria valor numa empresa \u00e9 ter uma estrat\u00e9gia de crescimento, logo esta \u00e9 a pessoa mais valiosa de uma empresa. Isto \u00e9 uma coisa da qual muitos empres\u00e1rios se esquecem.<\/p>\n
Um chief visionary officer<\/em> pensa estrategicamente. Por isso, para desempenhar este papel \u00e9 necess\u00e1rio que se afaste, que esteja longe da opera\u00e7\u00e3o para n\u00e3o ser \u201cengolido\u201d pela mesma.<\/p>\n
<\/p>\n
Degrau 6 \u2013 Acionista<\/strong><\/h2>\n
Quando \u00e9 investidor na sua ess\u00eancia e n\u00e3o trabalha na gest\u00e3o da empresa, faz um investimento e a \u00fanica coisa que o preocupa s\u00e3o os resultados.<\/p>\n
O investimento financeiro \u00e9 maior, mas o investimento de tempo \u00e9 menor.<\/p>\n
Apenas tem de olhar para os indicadores e perceber se os resultados est\u00e3o de acordo com as suas expectativas.<\/p>\n
Este \u00e9 o mais passivo dos degraus na vida do empres\u00e1rio.<\/p>\n
<\/p>\n
Em que degrau est\u00e1?<\/em><\/h3>\n
Precisa de ajuda para subir os degraus? Conte comigo!<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Os v\u00e1rios degraus da escada do percurso de um empres\u00e1rio n\u00e3o s\u00e3o em nada semelhantes. Identifico 6 degraus na vida de um empres\u00e1rio. De degrau para degrau, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12885,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[36,33,41],"tags":[],"class_list":["post-12884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-empresas","category-lideranca","category-recursos-humanos"],"featured_image_src":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Os-6-degraus-da-vida-de-um-empresario.jpg","author_info":{"display_name":"Tiago Paiva","author_link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/author\/tiago-paiva\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12884"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12886,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884\/revisions\/12886"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12885"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}