Ao longo de v\u00e1rios anos a trabalhar com empresas e empres\u00e1rios na acelera\u00e7\u00e3o dos seus resultados, posso garantir-lhe que quase todos cometem os mesmos erros.<\/p>\n
Neste artigo, dou-lhe a conhecer quais s\u00e3o os 5 maiores erros cometidos pela maioria dos empres\u00e1rios, e, por conseguinte, os 5 erros a evitar.<\/p>\n
<\/p>\n
Quando um empres\u00e1rio inicia a sua atividade, \u00e9 obrigado a saber um pouco sobre tudo, pois est\u00e1 sozinho e tem de desempenhar tarefas em todas as \u00e1reas.<\/p>\n
Com o crescimento da empresa, o cen\u00e1rio muda e o empres\u00e1rio come\u00e7a a contratar colaboradores para o ajudar em cada uma das \u00e1reas.<\/p>\n
\u00c9 nesta altura que os empres\u00e1rios mais cometem este erro.<\/p>\n
Em vez de contratar pessoas capazes, tendem a pensar que n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m que fa\u00e7a as coisas t\u00e3o bem eles pr\u00f3prios.<\/p>\n
Deste modo, a sua empresa vai poder crescer consigo no lugar que lhe pertence: o lugar de lideran\u00e7a da empresa, o lugar de lideran\u00e7a das equipas, o lugar do pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
<\/p>\n
A maioria dos empres\u00e1rios, quando inicia a sua atividade, assume uma vertente muito operacional.<\/p>\n
Muitos empres\u00e1rios come\u00e7aram por ser especialistas na \u00e1rea de opera\u00e7\u00e3o na qual a empresa desenvolve a sua atividade e a grande maioria n\u00e3o \u00e9 gestor de forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Muitas vezes, mesmo quando s\u00e3o gestores de forma\u00e7\u00e3o, n\u00e3o s\u00e3o gestores de profiss\u00e3o, n\u00e3o exercem.<\/p>\n
E, portanto, acabam por se dedicar muito \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Quando surge a necessidade de o gestor\/empres\u00e1rio analisar do ponto de vista financeiro e operacional do seu neg\u00f3cio, tem muita dificuldade em faz\u00ea-lo chegando mesmo a fugir desta \u00e1rea.<\/p>\n
Muitos negligenciam a parte mais anal\u00edtica e financeira, usando a opera\u00e7\u00e3o um pouco como \u201cdesculpa\u201d.<\/p>\n
Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o entendem o que \u00e9 um balan\u00e7o ou uma demonstra\u00e7\u00e3o de resultados e pensam que s\u00e3o assuntos para os contabilistas.<\/p>\n
Tendo trabalhado com muitas empresas, sei que cometer este erro \u00e9 muito perigoso.<\/p>\n
N\u00e3o entender a parte financeira da sua empresa pode ser a senten\u00e7a de morte do seu neg\u00f3cio ou, no m\u00ednimo, pode trazer grandes dificuldades \u00e0 sua empresa.<\/p>\n
<\/p>\n
As empresas t\u00eam sempre muitos desafios de curto prazo.<\/p>\n
H\u00e1 sempre uma fatura para pagar, um fornecedor com quem tem que negociar, uma reclama\u00e7\u00e3o de um cliente para resolver.<\/p>\n
Independentemente da dimens\u00e3o da empresa e da sua \u00e1rea de atividade, todos os dias existem nas empresas um sem n\u00famero de desafios de curto prazo.<\/p>\n
Se estiver sempre focado em resolver esses desafios, n\u00e3o ter\u00e1 tempo para se dedicar a olhar para o futuro, para pensar no que quer a longo prazo e para fazer o planeamento estrat\u00e9gico do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Estar\u00e1 sim, a decidir para que dire\u00e7\u00e3o quer ir com base nos acontecimentos a curto prazo.<\/p>\n
Focar-se<\/a> no curto prazo tem como consequ\u00eancia negligenciar o que vem no futuro. \u00c9 sempre mais f\u00e1cil adiar o que est\u00e1 para vir, o que se desconhece.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong>Estamos numa fase em que os recursos t\u00eam sido um bem escasso e recrutar est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil.<\/p>\n \u00c9 f\u00e1cil ceder \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de pensar que j\u00e1 \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil encontrar pessoas dispon\u00edveis, quanto mais pessoas capazes.<\/p>\n Esta forma de pensar leva a que muitos empres\u00e1rios selecionem a primeira pessoa interessada na fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Isto pode parecer a melhor op\u00e7\u00e3o quando precisa urgentemente de uma pessoa, mas constitui um grande risco.<\/p>\n \u00c9 prefer\u00edvel n\u00e3o contratar, a contratar incorretamente pois isso acarreta um custo muito elevado.<\/p>\n Ter\u00e1 de suportar o custo de integrar o funcion\u00e1rio, o custo de o formar, e, no futuro, se as coisas correrem mal, a isto ainda acresce o custo de o despedir.<\/p>\n Mais importante \u00e9 o custo que n\u00e3o se v\u00ea: os malef\u00edcios que existem em ter a pessoa errada na sua organiza\u00e7\u00e3o e as consequ\u00eancias que isso pode trazer \u00e0 cultura da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 critico que haja pessoas na organiza\u00e7\u00e3o capazes de exercer este cargo de responsabilidade, o de trazer bons resultados \u00e0 empresa.<\/p>\n As pessoas devem ser orientadas por resultados e n\u00e3o por tarefas ou por horas de trabalho.<\/p>\n Devem ter um olhar cr\u00edtico para garantir que entregam no seu hor\u00e1rio de trabalho o melhor poss\u00edvel, tendo a consci\u00eancia de que isso se vai refletir nos resultados da empresa como um todo.<\/p>\n Deve, portanto, encarar o controlo de uma forma muito positiva.<\/p>\n N\u00e3o no sentido de ter um capataz a dar chicotadas aos funcion\u00e1rios quando estes n\u00e3o trabalham, mas no sentido de lhes dar mecanismos para se superarem e entregarem cada vez mais e melhor.<\/p>\n \u00c9 aqui que a exist\u00eancia dos indicadores se torna muito importante, pois s\u00e3o eles que v\u00e3o mostrar aos funcion\u00e1rios se os mesmos est\u00e3o a ir na dire\u00e7\u00e3o correta ou se precisam de melhorar.<\/p>\n \u00c9 empres\u00e1rio? Estes s\u00e3o os 5 erros a evitar!<\/p>\n <\/p>\n Fa\u00e7a uma autoan\u00e1lise.<\/em><\/p>\n Comete alguns destes erros?<\/em><\/p>\n Quer saber como os solucionar? <\/em><\/p>\n Leia os meus artigos!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ao longo de v\u00e1rios anos a trabalhar com empresas e empres\u00e1rios na acelera\u00e7\u00e3o dos seus resultados, posso garantir-lhe que quase todos cometem os mesmos erros. Neste artigo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12450,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[33,36,41],"tags":[],"class_list":["post-12449","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca","category-gestao-de-empresas","category-recursos-humanos"],"featured_image_src":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/5-erros-a-evitar.png","author_info":{"display_name":"Tiago Paiva","author_link":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/author\/tiago-paiva\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12449"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12449\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12451,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12449\/revisions\/12451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marianaargaelima.com\/lp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Deve gerir o seu tempo de acordo com a import\u00e2ncia das tarefas e n\u00e3o de acordo com o calend\u00e1rio.<\/strong><\/h3>\n
Erro 4 – N\u00e3o dar aten\u00e7\u00e3o aos processos de recrutamento<\/strong><\/h2>\n
Principalmente quando falamos de fun\u00e7\u00f5es com um pouco mais de responsabilidade. Nestes casos, o processo de recrutamento<\/a> deve ser ainda mais cuidadoso. <\/strong><\/h3>\n
Erro 5 – N\u00e3o responsabilizar a equipa e n\u00e3o viver uma cultura de presta\u00e7\u00e3o de contas<\/strong><\/h2>\n
\u00c9 importante que, atrav\u00e9s do bom recrutamento, encontre pessoas capazes de assumir responsabilidades, de perceber os desafios, de encontrar solu\u00e7\u00f5es. Pessoas capazes de assumir uma cultura de presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/strong><\/h3>\n